培训大纲

1、新商业时代下企业需要具备的系统竞争力

①企业升级系统竞争力要素

②当前企业问题解决的系统性和整体性

2、构建以利润为核心的财务、业务、人力资源三位一体模型

①企业经营管理的本质-利润

②中小企业老板数据管理驾驶舱体系的建立，通过数据找到企业管控空间和方向

③从“人-事-数据”的人性化管理走向“数据-事-岗位和人”的数据化管理

④通过数据化管理提升利润198%的案例解析

3、建立DPG数据绩效增长体系

①员工管理三要素:构建企业和员工的思想共同体、利益共同体和行为共同体

②破除管理的两大误区:员工是来帮我挣钱的、制度是用来管理员工的

③数据化薪酬绩效考核的三大难点：人次如何选拔?人的价值和价格如何判断?工资和职务只能上不能下如何解决?

④建立DPG数据绩效增长体系的流程与要点

师资介绍

王俊老师，成都市发改委智库专家，成都市经信委专精特新企业服务专家，青年企业家协会常务理事，畅销书籍《如何持续盈利》作者，获得20万学员一致好评，服务企业8000余家，客户遍布中国96个城市，深度咨询企业2000余家，咨询服务的企业平均利润增长36%。

温馨提示

1.为提高培训实效，报名人员请提前入群（微信二维码附后）；

2.培训会场依报名情况调整，具体请以现场指引为准；

3.因管委会院内停车位有限，建议拼车或乘公共交通参会。