培训大纲：
一、问题意识和问题眼光
1.企业常见的七大浪费
· 等待浪费 · 搬运浪费
·不良浪费 · 动作浪费
· 加工浪费 · 库存浪费
· 制造过多（过早）浪费
2.假效率与真效率
3.个别效率与整体效率
4.七大正确的问题意识
5.培养职业化的问题眼光
6.发现问题的七大眼光
二、线平衡分析与瓶颈改善
1.追求线平衡的目的和意义
2.线平衡率计算方法与判断标准
3.确定瓶颈工序
4.改善线平衡的六大方法
· 分担转移· 作业改善· 增加人员
· 拆解去除· 重新分配· 改善合并
5.ECSR改善原则
6.线平衡改善的有效利用
师资介绍：
廖为富——现场改善、品质提升实战专家，精益生产革新实战专家，中企联企业咨询专家，曾任职世界五百强的广州松下电器，嘉和热系统部门生产最高负责人等职务，后从事咨询管理行业，在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及，主导多家企业TQM、TPM、TPS、精益生产等方面的革新项目。
