培训大纲

一、如何应对企业人才断层引发的风险？

二、人才继任计划如何支撑业务连续性，降低经营风险？

三、人才继任计划常见误区与挑战  

四、实施人才继任计划的五大核心步骤

五、企业继任管理案例分析与工具实战

六、企业继任计划落地的组织保障措施

师资介绍

杨辉老师，28年人力资源管理相关工作经验，13年大型上市公司HR总监、常务副总经理经历，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师、注册管理咨询师，擅长人力资源管理领域培训咨询，中山大学EMBA。20多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，3年人力资源总监/常务副总经理（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

温馨提示

1.为提高培训实效，报名人员请提前入群（微信二维码附后）；

2.培训会场依报名情况调整，具体请以现场指引为准；

3.因管委会院内停车位有限，建议拼车或乘公共交通参会。