培训大纲

1.现场6S管理—优化现场环境，提高工作效率，塑造标准化作业模式

2.现场人员管理—如何有效的激励员工、提升团队执行力，打造高绩效班组

3.现场改善能力—运用各种改善工具，如“七大浪费”识别、大野圈、点检表、鱼骨图、5WHY、QCC等，以系统地分析问题和提出解决方案

师资介绍

姜明忠教授，著名精益生产专家 ，30年全球500强企业生产现场管理实战经验，大学特聘教授(中国人民大学、重庆交通大学、西南大学、西安交通大学)；十三年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师；十六年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。出版专著：机械工业社出版—《6S管理现场实战全解》、《生产现场的TPM实践》。正在撰写的专著有《精益生产在中国》。

温馨提示

1.为提高培训实效，报名人员请提前入群（微信二维码附后）；

2.培训会场依报名情况调整，具体请以现场指引为准；

3.因管委会院内停车位有限，建议拼车或乘公共交通参会。