培训大纲
1.阿里铁军绩效管理考核
2.绩效管理的四部曲
3.KPI制定
4.绩效打分
5.绩效文化建立
6.绩效管理的两个难点
7.指标如何设定
8.对于管理者如何制定绩效
9.定策略—如何考核绩效分
10.建团队—如何考核绩效分
11.拿结果—如何评估绩效分
12.员工绩效考核两大维度
13.价值观/业绩
师资介绍
刘希广——南京大学商学院（EMBA），实战派销售团队管理培训专家，销售心态与潜能激励训练导师，中国营销论坛管理咨询专家，企业教练技术实战训练导师，阿里巴巴橙功营特聘培训师，钉钉数字化管理培训讲师，阿里巴巴管理真相特聘点评嘉宾，阿里巴巴“锦绣前程”特聘培训师，阿里农村淘宝合伙人培训课程研发，阿里巴巴菜鸟网络管理起航班导师，阿里巴巴百团大战执行场次最多总教练，拥有13年高端企业管理培训经验。
