我们是一家创业型的互联网公司，目前员工人数200+，今年我做了一个年终奖方案，方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩，老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案，但是做的时候才发现，许多部门根本没有什么任务目标，都是走一步算一步，年度考核指标缺乏数据支撑。
从目前我们制定的一些考核内容来看，很多都是为了考核而考核，给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账，目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪，这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看，暂时还没有出现很多的反对声音，因为老板还是很支持这个事情，他也不想大家吃大锅饭。
所以想请教一下各位，这个年度考核到底要不要考，如果要考的话，用什么样的方式来考？
这个题主相当不错，具有逻辑性问题首先考虑的是“这样的创业企业要不要考核”。这是一个一直在研究的课题。从过去1-2年盛传的“考核毁了索尼”到“互联网时代不需要KPI”这样的文章层出不穷，身为一名互联网二次创业甚至三次创业的企业HR，我想发表一下自己的一些看法。
首先，创业企业是需要考核的，但若是HR不了解企业现状，盲目地抓考核抓细节，企业往往会进入发展误区。我一直强调，在初创型企业，生存就是王道。资金缺乏、知名度低、管理水平低、管理不规范、缺乏高级人才吸引力这些都是特点。在企业的初创期，可能人人都是金刚葫芦娃身兼数职、十八般武器样样精通，这不奇怪，能让企业活着就是牛逼！所以这个大阶段，你身为HR，要做的只是更好地帮助企业“活着并且活得更好”。即使是“初创型企业”也是有层级，下图为我针对初创型企业的发展阶段进行的详细分解。
