各入区单位：
为协助园区企业升级人才管理观念，构筑精益理念的生产价值流系统，根据“星沙大讲堂”年度培训计划，区人力资源与社会保障局（人力资源公共服务中心）将开展《非人力资源经理的人力资源管理》《精益生产价值流系统构筑与实战训练》的培训，请各单位做好参会组织工作，具体事项通知如下：
一、主题及时间
（一）主题一：《非人力资源经理的人力资源管理》
时 间：6月11日（周四）8:30-17:00
（二）主题二：《精益生产价值流系统构筑与实战训练》
时 间：6月18日（周四）8:30-17:00
二、培训地点:长沙科技新城C4栋三楼302共享路演大厅（人民路与东六路交会处东北角）。
三、授课形式及规模：公共课，300人左右。
四、培训对象
（一）《非人力资源经理的人力资源管理》参训对象：企业各职能部门总监、经理、主管及HR管理者。
（二）《精益生产价值流系统构筑与实战训练》参训对象：企业总经理、副总等高层管理者及相关部门各级管理人员。
五、培训大纲
（一）《非人力资源经理的人力资源管理》
1.导言
2.成为部门主管心态及角色
3.物色人才—卓越管理者的选人之道
（1）管理者在招聘中的责任及工作
（2）基于胜任素质的人才招聘、甄选
4.培养人才—员工培育与开发
（1）管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
（2）案例分享：华为基层管理干部培养计划
5.绩效管理—提升部门整体业绩与管理水平
（1）绩效指标设计的主要方法及要领
（2）绩效沟通与改进
6.劳动关系管理——防患于未然，和谐劳资关系
（1）员工在职劳动风险管控
（2）员工离职劳动风险管控
7.激励员工—让员工激情燃烧
（1）员工的激励方式及运用
（2）情景案例研讨：三位管理者领导方式对比与分析
（二）《精益生产价值流系统构筑与实战训练》
1.五大思考提炼精益理念的精髓
（1）精益生产的核心思想、核心思路
（2）精益制造的基本科学、原理
2.精益价值理念构成七层次图解
（1）核心理念（精益制造）
（2）终极目标（七个零目标）
（3）基本运行模式（JIT实现）等
3.精益管理动机——钱在哪里
（1）管理者管理效率、思路、方向
（2）布局早已决定结局
4.IE的原动力
（1）影响产能释放的十大根本原因
（2）时间有效利用率低下的八大原因
5.增值从源头开始－QCD在哪里
（1）标准化作业的三大内涵
（2）生产效率的三大内涵
6.价值流系统构成与平衡实战
（1）公司整体运行价值流程图
（2）精益价值流实现路径图
7.价值流实现路径与应用实战
（1）第一招式：流线化生产
（2）第二招式：安定化生产
（3）第三招式：关于多品种小批量
（4）换型系统构筑的技巧
8.精益价值指标计算与管理
（1）传票（看板）生产系统的构成
（2）精益指标计算与管理系统
六、师资介绍：
郑蜀治——国家人力资源管理师广东省考评员，国家高级企业培训师，东莞理工学院客座教授，曾任广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（上市企业）、香港伟易达集团人事经理，拥有15余年人力资管理实操经验，12年国家人力资源管理师职业资格教学经验，著有《企业绩效管理工作实务工作指南》等作品。
陈志华——亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士（MBA），知名制造型企业生产现场管理专家，在国际知名日系企业任职长达十三年，拥有丰富的现场管理实战经验，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人）专门研习标准工时与动作研究，对精益生产理念、TPS、JIT、IE有自己通过实践证实的精髓认知，著有《反省中国式工厂管理》《90后一线员工管理》等作品。
七、相关事项：
（一）请针对培训主题及对象报名，分别于6月4日（主题一：《非人力资源经理的人力资源管理》）、6月11日（主题二：《精益生产价值流系统构筑与实战训练》）17:00前将报名回执的word文档发送至经开区邮箱，额满即止；
（二）请参训人员出示最新的健康绿码（可微信关注“湖南居民健康卡”公众号，添加健康卡，输入姓名、身份证号码、手机号码获取当日居民电子健康码），于培训当天8:30准时签到入场，为防止拥挤，建议提前截图留存（须是参训近两日的信息）。无故缺席达2次的企业，将停止参会1次；
（三）按照国家常态化防控措施要求，请参会人员随身携带口罩，根据所处环境情况戴口罩；
（四）“星沙大讲堂”为公益性培训服务，培训不提供就餐，参训人员请自带笔；
（五）全年培训课程安排可查见长沙经开区人才网（www.jkqrc.com）,并请做好内训结合工作。
八、联系方式：
联系电话：84020836 E-Mail:csjkq@163.com
2020年5月26日
（6月）关于开展“星沙大讲堂”之《非人力资源经理的人力资源管理》《精益生产价值流系统构筑与实战训练》培训的通知.doc
