各入区单位：
为进一步协助园区企业提升人力资源管理水平，根据“星沙大讲堂”年度培训计划，区人才交流服务中心将开展《全面薪酬管理与方案设计》、《智能制造相关行业热点研讨》的培训，请各单位做好参会组织工作，具体事项通知如下：
一、培训主题及时间：
（一）主题一：全面薪酬管理与方案设计
时 间：10月23日（周二）8:30-17:00
地 点：管委会综合楼三楼第一会议厅
（二）主题二：智能制造相关行业热点研讨
时 间：10月31日（周三）8:30-12:00
地 点：管委会行政楼裙楼三楼Q307会议室
二、培训形式：均为公开课
三、培训对象及规模：
（一）主题一《全面薪酬管理与方案设计》
参训对象：企业人力资源高管及薪酬管理人员
规 模：400人左右
（二）主题二《智能制造相关行业热点研讨》
参训对象：企业税务/财务部经理及部门主要负责人
规 模：150人左右
四、培训大纲：
主题一《全面薪酬管理与方案设计》：
（一）薪酬哲理
1、薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献
2、薪酬哲理与企业文化和价值观的关系
3、薪酬哲理匹配企业经营战略
4、绩效型薪酬哲理的描述
（二）绩效型薪酬体系
1、薪酬体系设计时首要回答的两个问题是什么
2、清晰明确区分直接与间接与个人薪资挂钩的具体内容
3、绩效型薪酬回报员工什么，如何评价员工价值
4、绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
5、绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
6、绩效型薪酬体系是高绩效管理飞轮模式的一部分
7、组织架构，职级架构，岗位说明书为HR管理的三个基本重要文件
8、两种不同形式的职级架构反应哪些影响
（三）薪酬成本规划
1、整体薪酬成本包含什么主要内容，分类
2、确定固定薪资，浮动薪资，福利计划的定义，特点，内容，表现形式
3、全面薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么
4、基本薪资在整体薪酬结构设计中怎样对成本起到驱动作用
5、核心成本定义是什么
6、企业如何应用薪酬总额规划成本
（四）基本薪资架构设计
1、市场调查流程与关键步骤
2、定义与选择你的市场
3、市场调查报告的内容与数据分类
4、中位值与中值的区别及应用
5、市场定位的困惑
6、战略定位与精准定位的两个步骤
7、怎样在三个级别的市场定位中选择
8、核心岗位与核心人才定义
（五）练习
主题二《智能制造相关行业热点研讨》：
（一）智能制造相关行业转让定价专题探讨
（二）智能制造相关行业海关专题研讨
（三）税务管理数字化转型专题研讨
五、师资介绍:
主题一：曹伟慈——全国知名薪酬管理专家，世界500强大中华区薪酬福利总监，拥有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验，自2001年起至今在HP商学院任讲师，2004年与2006年应国家劳动部邀请为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委，2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事。
主题二：左迪——拥有超过13年的税务咨询工作经验，持有中国注册会计师和税务师资格，现担任上海德勤税务师事务所广东分所所长，德勤华南区汽车行业税务服务负责人、日本客户税务服务负责人。
六、相关事项：
1、请所有参训人员于培训当天8:30准时签到入场；
2、请针对培训主题及对象报名，分别于10月17日（主题一：全面薪酬管理与方案设计）、10月24日（主题二：智能制造相关行业热点研讨）17:00前将报名回执的word文档发送至经开区邮箱，额满即止；
3、“星沙大讲堂”为公益性培训服务，培训不提供就餐，参训人员请自带笔；
4、全年培训课程安排可查见长沙经开区人才网（www.jkqrc.com）及“长沙经开区人力资源服务”公众号,并请做好内训结合工作。
七、联系方式：
联系电话：84020836 E-Mail:csjkq@163.com
2018年10月8日
（10月）关于开展“星沙大讲堂”之《全面薪酬管理与方案设计》、《智能制造相关行业热点研讨》培训的通知.doc
