“星沙大讲堂”2019年培训计划

序号

课题名称

培训时间

讲师及介绍

课程大纲

授课模式

1

《识人、懂己、带团队》

2月27日

于元香：

中国人力资源开发研究会理事、中国成协培工委贯标工作部副主任、湖南省职协人力资源管理专业委员会导师；湖南省企业培训师协会专家委员会委员；湖南省人力资源管理专家委员会委员；湖南省人力资源管理师高级考评员；道至简教育咨询创办人；湖南省创业导师团导师；人力资源管理高级培训师。

1、管理者如何用人
2、知己篇：识别各种不同智慧的人才
3、识人篇：有效的识别是管理
4、善任篇：扬长避短
5、有效激励

公共课

2

《新时代下企业的创新思维与管理》

3月27日

李建华：

500强跨国企业高管经历、惠普管理研究所所长、航天部仿真系统工程师、美国DEC公司工程师、中国惠普公司总经理、戴尔计算机公司 中国/香港总监、惠普大连分公司、北亚地区呼叫中心高级经理、亚太区高级工程师部门创始人。

1、创新思维
2、了解创业创新
3、创新实践与战略思维
4、创新体系解构
5、运营体系管理
6、学员汇报

公共课

（100人左右）

3

《新经济与人力资源服务行业融合发展》

4月25日

熊伟：

企业实战管理专家 北京理工大学MBA、高级人力资源管理师、工程师、资深企业管理咨询顾问及项目总监、CALFA国际认证行动学习促动师、英国博赞©思维导图认证讲师、《结构性思维》版权课程认证讲师、北京理工大学、南昌大学客座教授、北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师、曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁、江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理、江西省水投工程建设集团丨外部董事、擅长领域：MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决。

1、新经济时代的人力资源服务行业变化趋势
2、人力资源服务业的发展趋势与模式创新
3、强化自身——人力资源服务机构的营销变革
4、人力资源服务机构的核心能力打造

公共课

4

《现场改善与生产效率提升》

5月23日

杨学军：

著名生产效率提升专家、33年的实战生产管理经验、东莞台商协会首席培训师、聚成股份连续4年特聘讲师、深圳市高新技术产业协会特聘培训师、曾任：精工实业(国际)有限公司厂长、薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理、珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历。

1、生产效率/设备稼动率导入

1.1 什么是效率
1.2 什么是生产效率,什么是工作效率
1.3 什么是设备稼动率
1.4 如何导入生产效率
1.5 如何导入设备稼动率
2、生产效率/设备稼动率提升的途径

2.1 IE七大手法的运用
2.2 提案改善的三大工具
2.3 快速换模与快速换线
2.4 异常工时与责任落实
2.5 物流规划与平面布局

公共课

5

《HR如何成为业务伙伴》

5月30日

章森：

14年企业人力资源开发经验，服务过乐高，携程，贝塔斯曼，现任著名国企人才发展总监；工商管理硕士学位，研究生学历；PMP，美国项目管理协会项目管理专家, Prince2 Practitioner－P2项目管理实践者资格, ITIL Foundation认证；美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry系列产品认证（Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360，Coaching 720）, CPI测评产品认证顾问；《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖；《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖；负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 多次在全国各类HR论坛发表主题演讲。

1、序言
2、战略

2.1 如何理解组织的愿景

2.2 组织的战略竞争优势的分析

2.3 组织能力的分析解码

2.4 从战略到能力的需求
3、业务

3.1 业务的商业模式分析

3.2 业务的价值链分析

3.3 业务的关键岗位分析

3.4 从业务到人的需求

4、架构

4.1 基于业务价值链的组织设计

4.2 如何优化组织设计

4.3 现代化组织设计的思潮
5、岗位

5.1 岗位能力模型的设计

5.2 岗位学习路径的设计

5.3 岗位人才的识别

6、能力

6.1 什么是能力

6.2 能力的分类和定义

6.3 场景化能力的定位

7、人才

7.1 如何找到业务的人才

7.2 实战的招聘面试技巧

公共课

6

《项目的目标、计划与过程控制》

6月13日

肖振峰：

企业项目化运作教练、国际认证项目管理专家；腾讯学院高级讲师；曾任：腾讯集团项目经理/腾讯学院高级讲师。

1、项目管理精髓认知
2、管理需求—项目的几个沟通场景
3、全面项目规划—两个工具完成规划与沟通
4、项目过程控制中的几个要点

公共课

7

《高效物流与供应链管理》

6月20日

吴生福：

美国注册采购经理C.P.M. 、国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师、中国物流与采购联合会授权核心专家、20年跨行业供应链运营与管理经验；曾任：联想集团采购主管、台达电子工业有限公司采购担当/物控主管。

1、理解供应链的重大价值
2、匹配供应链战略
3、挖掘供应链改进机会
4、预测并满足客户需求
5、应用供应链金融提升资金效率

6、标杆企业供应链管理最佳实践

公共课

8

《企业人才培养体系搭建》

7月17日

栾光宇：

企业人才管理实战专家、14年人力资源管理经验、海王星辰特聘优秀讲师、京北方信息技术特聘优秀讲师、江越服饰联合创始人、现任：江越服饰 联合创始人、曾任：中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监、京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理、擅长领域：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评。

1、建立优势：人才培养基本功
2、统筹全局：人才培养体系设计框架
3、按岗定制：五类岗位人才培养体系设计

公共课

9

《成本分析与控制》

7月25日

林一斌：

财务管理实战专家、工商管理学硕士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师、中级会计师、国家二级理财规划师（ChFP）、厦门大学财务总监俱乐部成员、厦门市高级会计人才信息库成员、共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师、福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员，曾任：大信会计事务所福建分所高级审计员、项目经理；交通银行、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门广电集团、海峡导报社、厦门日报、TOTO卫浴、厦航国旅、浪莎袜业等多家大型及上市公司提供审计或财务管控整体服务工作。

1、基于管理视角，重新认识成本

2、如何构建全面成本管理体系

3、企业全面成本管理操作指南

4、成本控制技术与工具

5、成本控制的途径和改进措施

公共课

10

《绩效考核制度设计与运行》

8月15日

安新强：

曾任海军食品厂--车间主任，世界500强企业泰国正大集团--人力资源总监，在职期间积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

1、正确认识绩效和绩效管理
2、绩效管理过程中的角色分工
3、如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系
4、如何建立部门级的KPI指标体系
5、如何制定各个岗位的KPI指标体系
6、如何确定绩效目标的指标值
7、如何收集整理绩效考核数据
8、绩效考核评分法则有哪些

公共课

11

《策略性销售技巧》

8月21日

黄孝宜：

现任健峰资深顾问师，学历：美国柏克莱大学管理硕士、台湾大学会计系毕业，专长：领导统御能力和沟通协调技巧、营销制度之规划和建立、财务制度之规划和建立、成本管理和企业再造、人力资源制度之建立，经历：美国知名会计师事务所会计师、美国纽约银行外汇交易所、美国克莱斯勒车厂经理、台湾建国工程公司协理、美国大道商贸网站（B2B）财务总裁，实绩：海力达、上海晓苏、昆山金龙、恒飘逸、宁波圣龙汽车、大速电机。

1、胸有成竹--销售目标规划
2、销售之本--客户需求
3、源头活水--客户开发
4、一个都不能少
5、其它销售常见难题

公共课

12

《非财务经理的财务管理》

9月19日

林一斌：

财务管理实战专家、工商管理学硕士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师、中级会计师、国家二级理财规划师（ChFP）、厦门大学财务总监俱乐部成员、厦门市高级会计人才信息库成员、共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师、福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员，曾任：大信会计事务所福建分所高级审计员、项目经理；交通银行、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门广电集团、海峡导报社、厦门日报、TOTO卫浴、厦航国旅、浪莎袜业等多家大型及上市公司提供审计或财务管控整体服务工作。

1、全面认识企业财务管理
2、从报表看企业，解析数字背后的秘密
3、如何化战略为行动：全面预算管理
4、成本管理：控制利润的黑洞
5、企业税收风险管控及税收筹划

公共课

13

《TPS精益生产推行实务》

10月23日

江俊弘：

现任健峰辅导部部长，学历：台湾科技大学工业管理研究所毕业、专长：精益生产、IE合理化、5S活动、TPS、 TQM体质强化等，经历：曾任国内知名企业之生管、制造、品管、营销、经营分析、管理等单位高级主管。辅导实绩：富士康、可口可乐、吉利汽车、绿源电动车、凯波集团、新界泵业、友佳集团、宝成集团、明门实业、嘉盛照明、永强机电、百怡饮料、波英特机械、薛长兴工业、昆琦工业、和泰公司、秀和兴业、仓原机电、越南快信、炜盛钢制品裕懋兴业、长鼎电机、壮圃企业、六佳塑料、明鸿电子、甲寅工程、南捷印刷、正龙工程、品宗化工、永发塑料等数百家知名企业。

1、何谓精益生产

2、精益系统原理五大原则

3、精益制造十四项管理原则

4、精益生产推动技巧

5、两大支柱-及时化、自动化

6、七大浪费讲解

7、改善工具

8、多能工培养

9、防呆法运用

10、单元生产

公共课

14

《采购供应计划与管理》

11月14日

王为人：

中国物流与采购联合会，核心专家、2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一、20年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。

1、供应链的计划
2、预测技术
3、物料计划
4、存量管理
5、生产计划与进度控制
6、采购请购流程和过程务实
7、供应链上的计划控制要素

公共课

15

《基于公司战略的人才梯队建设》

12月12日

李连魁：

曾任双汇集团人力资源总监十年，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

1、人才梯队建设实施背景
2、人才梯队建设实施目标及要求
3、人才梯队建设实施的组织与分工
4、人才梯队建设实施步骤
5、人才梯队的重塑与更新
6、人才梯队培养体系的实施
7、梯队人才使用及保留激励体系

公共课