| 序号 | 课题名称 | 培训时间 | 讲师及介绍 | 课程大纲 | 授课模式 |
| 1 | 《智能制造》 | 4月13日 | 齐振宏：英国城市大学CASS商学院博士后，华中农业大学博士生导师，七维领导力模型创立者，齐振宏教授工作室董事长，5家企业董事和合伙人，几十家企业家私董会管理顾问，青年大学生创业导师，百名专家进百企咨询管理专家，湖北省人力资源学会副会长，《华中农业大学学报》（社科版）编委，工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师，北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院 EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授。 | 一、智能制造变革创新的新商业逻辑 1、 未来十年，制造业到底拼什么？ 2、 创新者的窘境与困惑 3、 中国制造业挑战与趋势 4、 习大大的互联网思维与制造业 5、 李克强总理的“互联网+”制造业革命 6、 “互联网+”制造业 二、德国工业4、0与智能制造 1、 德国战略与工业4、0 2、 智慧工厂 3、 工业4、0面临的3大挑战：标准化、工作组织和产品的可获得性 4、 工业4、0的8大关键行动 三、中国制造2025与智能制造 1、中国制造2025发展形势 2、《中国制造2025规划》出台 3、中国制造2025：五大重点工程 4、中国制造2025：十大重点领域 四、智能制造变革创新的案例剖析 1、 人工智能与智能制造 2、物联网与智能制造 3、大数据与智能制造 4、 制造业向智慧服务业的转型 5、 小米的互联网思维与智能化装备 | 公共课 |
| 2 | 《培训与开发》 | 4月25日 | 于元香：湖南省职协人力资源管理专业委员会导师；湖南省企业培训师协会专家委员会委员；湖南省人力资源管理专家委员会委员；湖南省人力资源管理师高级考评员；道至简教育咨询创办人；湖南省创业导师团导师；湖南省礼仪协会副会长；人力资源管理高级培训师。 | 导入：培训管理中的困惑与挑战？ 一、培训管理的现状与误区 1、打造企业的“输血”与“造血”机制 2、人才培育与开发要解决的六大问题 3、对于培训的五大认知误区 4、企业培训发展的四个阶段 二、搭建高效培训管理体系 1、培训管理体系框架设计 2、培训需求调研与分析 3、培训计划与预算编制 4、培训课程体系设计与课程开发 5、内部师资挖掘与外部师资开发 6、培训的实施与有效性评估 三、人才发展与培训创新 1、人才发展的基本认知 2、时代背景下培训管理的挑战与创新 | 公共课 |
| 3 | 《精益物流管理》 | 5月24日 | 申明江：英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理，大连锦程国际物流有限公司商务经理，北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理，现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员，华润医药（流通）供应链优化项目经理。 | 一、物流之于供应链之战略价值 二、识别物流八大浪费及探索解决方案 三、从知道到实现（HOW） | 公共课 |
| 4 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 6月12日 | 张庆:河北师范大学正编教授、国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师、国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员、中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师；曾任职世界500强美国强生（中国）、河北润石珠宝、人力资源总监，河北宏易文化传播、技术顾问等职务。 | 1、什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 2、案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？ 3、部门经理如何为下属确定工作职责 4、部门经理如何在面试中识别人才 5、部门经理如何用薪酬激励下属 6、部门经理如何考核和调动下属 7、部门经理如何辅导和培养下属 8、部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工 9、在人力资源管理中提升领导力 10、领导者素质模型 | 公共课 |
| 5 | 《中小企业财务运营及成本控制》 | 6月26日 | 石斌：财政部天和经济研究所担任专家委员会成员，凯恩斯智库合伙人之一，同时受聘于中国总会计师协会、珠江商学院、香港大学职业专科学院；曾经担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。 | 1、财务管理与企业管理关系 2、稻盛和夫财务管理哲学 3、支持经营决策的财务报表解读与分析 4、企业成本管理与控制转型的基础 5、企业成本削减实务——战略成本管理与创新 6、企业成本削减实务——运营成本管理与创新 7、企业成本削减实务——作业成本管理与创新 8、建立可持续的现代成本管理模式的思想 | 公共课 |
| 6 | 《狼性营销实战训练营》 | 7月5日 | 梁辉：狼性营销实战训练专家，4D领导力认证讲师，国际职业训练协会认证培训师，四川大学等多所高校总裁班特聘讲师，曾任：泰康人寿广州分公司丨营销总监，广州华润电器丨销售部负责人，美加集团丨西南大区区域总监后，美加集团丨总部培训总监。 | 一、狼的谋略——市场营销实用策略 二、狼的智慧——三种价值类型客户及销售模式分析 三、狼的敏锐——知己知彼洞察客户（消费心理学） 四、狼的行动——基于客户心理的五维销售模型 | 公共课 |
| 7 | 《采购总成本分析与控制策略》 | 7月11日 | 申明江：英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理，大连锦程国际物流有限公司商务经理，北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理，现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员，华润医药（流通）供应链优化项目经理。 | 一、采购总成本的三层次分析 1、 获取成本(支付价格成本) 2、所有权成本(订购库存仓储保险税金缺货检验物流资金占用) 3、所有权后成本(维护成本运营成本处置成本) 二、供应商报价拆分的工具方法论 1、 供应商价格拆分的重要性与作用 2、供应商价格拆分的五大原则 3、 不同物资价格拆分的结构与工具 4、 不适合做价格拆分的供应商与物料 5、 供应商价格拆分的应用价值 三、提高采购效率降低运营成本 1、 内部流程优化降成本(采购分开,集中采购) 2、运用互联网工具降成本(平台采购) 3、 高效的供应源开发渠道降本(平台开发) 4、 运用采购管理信息化工具提高效率 四：采购总成本管理的科尼尔棋盘博弈采购模型 1、关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势 2、 瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质 3、 杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争 4、 日常物料如何降本—如何全方位管理开支 | 公共课 |
| 8 | 《如何按照企业文化设计绩效管理体系》 | 7月25日 | 刘峰松：澳门城市大学 MBA、注册国际职业培训师、人力资源高级法务咨询师、高级人力资源管理师、中国人力资源研究院研究员、南京大学商学院EDP特约讲师、上海交通大学金融管理学院特聘讲师；曾任东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。 | 1、分享与分析 2、管理之大道：人力资本 3、企业文化的构成与识别 4、如何按照企业文化设计绩效管理体系 | 公共课 |
| 9 | 《企业内部控制实务》 | 8月9日 | 彭喜阳：国际会计师（中国）职业联盟 特聘高级讲师，中国执业注册会计师，中国执业注册税务师，湖南培训师联盟副理事长，管理学硕士，国际会计师公会全权会员，7年会计师事务所和税务师事务所项目经理工作经验、5年大型企业财务总监工作经验、11年的企业财税咨询经验，企业大型财税咨询项目30多项，出版A级专著3部。 | 一、企业内部控制基本知识 1、企业内部控制的产生和发展； 2、我国企业内部控制的规范文件； 3、企业内部控制的基本原则、构成要素； 4、企业内部控制实务的基本要素。 二、企业内部控制实务（一） 1、治理结构、组织架构、战略规划 2、合同协议内部控制实务 3、印章/印鉴管理内部控制实务 4、货币资金内部控制实务 5、销售与收款内部控制实务 6、采购与付款内部控制实务 7、生产与存货内部控制实务 8、成本费用内部控制实务 9、固定资产内部控制实务 10、无形资产内部控制实务 三、企业内部控制实务（二） 11、纳税业务内部控制实务 12、筹资业务内部控制实务 13、预算管理内部控制实务 14、财务报告编制与信息披露内部控制实务 15、人力资源管理内部控制实务 16、关联交易内部控制实务 17、内部审计内部控制实务 四、企业内部控制的推进、优化 | 公共课 |
| 10 | 《向海尔学习创新与创业》 | 8月22日 | 董海滨：企业创新与中高层管理实战专家，青岛大学MBA 国际新产品开发经理（NPDP），青岛昌盛集团昌盛管理学院常务副院长，海尔集团海尔软件公司副总经理/产品线总监，海尔集团好品海智工业4.0服务平台资深顾问，北京洪海电子商务有限公司联合创始人/总经理，阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构总经理，阿里巴巴集团旗下天下网商签约导师。研究领域：企业运营、中高层管理、管理创新、海尔模式，十五年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。 | 第一讲：企业转型之战略创新 第二讲：企业转型之模式创新 一、海尔互联网转型之管理模式创新 二、海尔互联网转型之商业模式创新 第三讲：企业转型之组织创新与薪酬创新 一、组织创新解读 二、海尔互联网转型之组织创新 三、企业转型之薪酬创新 第四讲：企业转型之产品创新与营销创新 一、企业转型之产品创新 二、企业转型之营销创新 第五讲：海尔的创业平台打造与创客孵化 一、商业模式设计 二、海尔的五类创业项目解读 三、海尔的创业平台解读 四、创业项目商业计划书 五、实战演练：模拟商业路演 | 公共课 |
| 11 | 《中层管理技能提升》 | 9月5日 | 陈东：西北工业大学航空宇航制造工程硕士研究生、进修澳大利亚新南威尔士大学、惠普商学院授权讲师、北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师；曾供职于西门子和李嘉诚先生创建的长江商学院等机构。 | 1、管理者角色认知 2、管理概述 3、业务管理 4、目标管理与计划制定 5、工作布置与检查 6、时间管理 7、人员管理 8、有效沟通 9、领导力实践 10、员工辅导 11、员工激励 | 公共课 |
| 12 | 《供应商质量管理》 | 9月20日 | 陶建科：精细化与精益管理实战教练，精细化与精益化管理实战与实践者，2016年度中国讲师500强，富士康IE学院/管理学院签约讲师，深圳台商协会特聘精细化管理培训师，12年世界500强企业管理经验，5年管理咨询师和培训师工作经验，曾任：富士康科技集团 深圳制造总部生管经理，意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理。 | 第一讲：企业管理现状分析 第二讲：供应商质量管理与管理要素 第三讲：供应商质量前期提升 第四讲：供应商过程质量控制 第五讲：我方对供应商质量管理十手法 第六讲：供应商质量系统提升与辅导 第七讲：质量问题解决与长效对策 第八讲：高效工作模式>六日工作法与供应商质量考核 第九讲：长效机制打造与课程总结 | 公共课 |
| 13 | 《全面薪酬管理与方案设计》 | 10月24日 | 曹伟慈：1、肯耐珂萨资深讲师，顾问； 2、世界500强大中华区薪酬福利总监，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验；3、曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；4、自2001 年起至今在HP 商学院任讲师；5、2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委； 6、2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委；7、2009年被任命为中国劳动学会薪酬丏业委员会第三届常任理事，任期四年。 | 第一模块：薪酬战略管理 1、薪酬与业务经营战略的关系 2、企业需要的薪酬方案是什么 3、薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何 4、职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用 5、简介职位管理体系 6、没有分配的公平性就没有激励性 第二模块：薪酬设计五步法 第一步：薪酬设计哲理 第二步：绩效型薪酬体系 第三步：薪酬成本整体规划 第四步：基本薪资架构设计 第五步：调薪政策设计 第三模块：全面沟通方案制定 1、明确沟通目的，设定薪酬沟通的底限 2、确定沟通原则，沟通对象，沟通内容 3、选择沟通斱式，沟通频率 4、不同形式的员工沟通 第四模块：课程总结 | 公共课 |
| 14 | 《全员执行力》 | 11月15日 | 沈丹阳：中国著名实战派管理专家、互联网时代领导艺术研究专家，北京大学工商管理总裁班、香港（中国）工商管理硕士研究生院、西安交大总裁班特聘教授；曾于台湾旺旺集团、浙江农夫山泉任销售及销售总监，熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练。 | 1、执行力之概论 2、思考：什么是执行力？ 3、锁定责任就提升员工执行力 4、什么是责任？什么是责任内涵？ 5、提供结果，承当责任 6、革除执行五大陋习，全员“执行才会到位” 7、“讲过了”就“盯” 8、“我不会”就“练” 9、执行就是为企业做结果，结果就是生产力 10、任务、职责、态度不等于结果 11、五种正能量力，提速全员执行力 12、感恩、动力、付出、忠诚、承诺 | 公共课 |
| 15 | 《慧眼识人才—招聘》 | 12月12日 | 于元香：湖南省职协人力资源管理专业委员会导师；湖南省企业培训师协会专家委员会委员；湖南省人力资源管理专家委员会委员；湖南省人力资源管理师高级考评员；道至简教育咨询创办人；湖南省创业导师团导师；湖南省礼仪协会副会长；人力资源管理高级培训师。 | 一、面试官的职业素养——清晰我们存在的价值与定位 1、人才是企业的核心竞争力 2、如何通过选才为企业带来价值 3、招聘面试中的职责与分工 4、面试官的角色与定位 5、面试官应该具备的人才选拔理念 二、人才招聘基础工作——为什么招人，招什么样的人 1、人才招聘的基础工作 2、结构化面试：建立人才选拔的标准 三、面试前的充分准备——你是谁，会有怎样的开始 1、简历的筛选 2、面试前的充分准备 3、面试前的心理测评 四、面试官的望闻问切——你是不是我要找的人 1、面试过程中的“望闻问切” 2、面试官不仅仅是面试 五、面试官的实战技巧—— 实践出真知 六、总结与回顾 | 公共课 |
