各入区单位：
为助力园区企业人才成长，提升企业经营管理水平，根据“星沙大讲堂”年度培训计划，区人力资源与社会保障局（人才中心）将开展《企业人才培养体系搭建》《成本分析与控制》的培训，请各单位做好参会组织工作，具体事项通知如下：
一、主题及时间：
（一）主题一：企业人才培养体系搭建
时 间：7月17日（周三）8:30-17:00
（二）主题二：成本分析与控制
时 间：7月25日（周四）8:30-17:00
二、培训地点: 长沙经开区管委会综合楼三楼第一会议厅。
三、授课形式及规模：公共课，400人左右。
四、培训对象：
（一）《企业人才培养体系搭建》课程参训对象：
企业主要负责人，人力资源管理人员，部门负责人及以上中高层管理人员。
（二）《成本分析与控制》课程参训对象：
企业主要负责人，财务管理人员，生产、采购、营销等部门负责人。
五、培训大纲：
主题一《企业人才培养体系搭建》：
开篇案例：某上市公司人才断层导致的运营部门“高绩效人才供给不足”；
（一）建立卓越的人才培养体系
1、用人部门与人力资源部门的角色定位与分工
2、人才培养成功的关键因素
案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）
（二）统筹全局：搭建卓越的人才培养体系
1、破解人力资源优化培养困局五步骤
2、不同发展阶段企业的人力资源培养的特点
3、人才培养体系建设三阶十二步
实战演练：人才培养评估方法
主题二《成本分析与控制》：
（一）基于管理视角，重新认识成本
1、成本的构成和要素分析
2、基于管理视角看成本
案例分析：某某行业的成本现状
（二）如何构建全面成本管理体系
1、全面成本管理体系
2、如何平衡增长与控制成本的关系
3、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
（三）成本控制的途径和改进措施
1、成本控制途径
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
2、成本控制改进措施
3、经营环节成本控制
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
（四）如何提升公司盈利及周转能力
1、提升盈利能力的财务管控手段
2、如何提高资产效率的财务管控手段
课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?
案例解析：资金链断裂导致的企业破产
案例解析：应用财务管控提升利润
六、师资介绍：
主题一：栾光宇——企业人才管理实战专家、14年人力资源管理经验、海王星辰特聘优秀讲师、京北方信息技术特聘优秀讲师、江越服饰联合创始人。现任：江越服饰联合创始人；曾任：中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监、京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理。
主题二：林一斌——工商管理学硕士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师、中级会计师、国家二级理财规划师（ChFP）、厦门大学财务总监俱乐部成员、厦门市高级会计人才信息库成员、共青团厦门青年创业协会理事单位创业导师、福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员。曾任：大信会计事务所福建分所高级审计员、项目经理。
七、相关事项：
1、请针对培训主题及对象报名，分别于7月12日（主题一: 企业人才培养体系搭建）、7月18日（主题二: 成本分析与控制）17:00前将报名回执的word文档发送至经开区邮箱，人数不限；
2、请参训人员于培训当天8:30准时签到入场，无故缺席达2次的企业，将停止参会1次；
3、“星沙大讲堂”为公益性培训服务，培训不提供就餐，参训人员请自带笔；
4、全年培训课程安排可查见长沙经开区人才网（www.jkqrc.com）及“长沙经开区人力资源服务”公众号,并请做好内训结合工作。
八、联系方式：
联系电话：84020836 E-Mail:csjkq@163.com
2019年6月28日
（7月）关于开展“星沙大讲堂”之《企业人才培养体系搭建》《成本分析与控制》培训的通知.doc
