长沙经开区2017年度“星沙大讲堂”培训计划

序号

课 题

培训时间

讲师及介绍

课程大纲

授课模式

1

《劳动定额体系构建与工价制定》

3月15日

陈志华：亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士（MBA）、制造型企业生产现场管理专家，陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年，历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职，拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人）专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式、NPS有系统及深入研究和实践）。

一、什么是劳动定额?

二、劳动定额管理必须树立的四种观念；

三、劳动定额的两种主要类型；

四、实现劳动定额管理的六个目的；

五、劳动定额管理系统的五大组成体系；

六、劳动定额的检验方式与计算方法；

七、如何制定产品计件（加工）单价？

八、分析生产成本低减的方向？

九、确定生产效率提升的方向？

公开课

2

《HR人员职业化》

3月24日

于元香：湖南省职协人力资源管理专业委员会导师，湖南省企业培训师协会专家委员会委员，湖南省人力资源管理专家委员会委员，湖南省人力资源管理师高级考评员，湖南省创业导师团导师，湖南省礼仪协会副会长，人力资源管理高级培训师。

一、HRM与职业化概述；

二、实战体验与分享；

三、管理者带团队应具备的能力；

四、公司最欢迎的十类员工；

班级课

（人力资源管理）

3

《创建和谐劳动关系》

4月15日

于元香：湖南省职协人力资源管理专业委员会导师，湖南省企业培训师协会专家委员会委员，湖南省人力资源管理专家委员会委员，湖南省人力资源管理师高级考评员，湖南省创业导师团导师，湖南省礼仪协会副会长，人力资源管理高级培训师。

一、劳动风险从员工招聘开始；

二、员工培训过程中的风险防范；

三、员工任用过程中的风险防范；

四、相关特殊问题的应对方法及措施；

五、薪酬管理。

班级课

（人力资源管理）

4

《慧眼识真才》

4月28日

侯志宏：注册国际高级职业培训师（CISPL），柔性管理企业协会委员，制造业全过程的践行者与企业有机体系的成功复制者，曾任重庆黔龙集团常务副总，奥科控股集团（中国）有限公司人力资源总监，芙蓉园林常务副总。

一、岗位说明书是招聘到合适人才的基础；

二、招聘计划执行策略；

三、人员甄选常用方法的介绍；

四、中高管人才选拔常用方法介绍。

班级课

（人力资源管理）

5

《培训组织与实施》

5月12日

萧 琳：组织发展与管理提升专家，中企联中小企业管理咨询专家，四川大学工商管理硕士MBA，国际注册管理咨询师CMC，中科院心理学研究生，18年经营管理与人才发展经验，担任3家企业常年管理顾问，38个管理咨询项目全盘经验。

一、岗位胜任特征模型构建；

二、培训体系的构建；

三、管好培训需求、过程和效果；

四、怎样让培训实施流畅精彩；

五、青年员工的培养。

班级课

（人力资源管理）

6

《高效绩效管理和

薪酬管理》

5月13日

孟志雄：企业高级人力资源管理师，湖南省职业技能鉴定人力资源专业委员会专家委员，《今日女报》人力资源专家顾问，原华夏基石管理咨询公司咨询师，原中国中小企业健康研究院副院长，湖南HR协会最佳培训师。

一、绩效管理系统构成及绩效系统有效运行需具备的几个条件；

二、绩效管理流程系统构成及常用的几种绩效考核方法；

三、薪酬的构成及岗位评价法；

四、薪酬调查与设计；

五、中长期薪酬设计。

班级课

（人力资源管理）

7

《车间一线主管实战训练》

6月

鲁 鹏：2012、2013年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师、2012、2013年度中华讲师网生产管理专业十强讲师、清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师、浙江培训研究中心特聘讲师、台州职业技术学院特聘仓储物流讲师、中国式精益生产精益物流，1200场培训经历、曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。

一、基层干部的角色认知；二、基层干部的一日管理；

三、员工教导与培育；四、带好下属 激励下属

五、做好下属辅助上司。

公开课

8

《卓越领导力修炼》

7月21日

王若文：北京大学概率统计与经济学学士学位毕业，广州市通盈投资管理有限公司董事长、深圳市通赢管理咨询有限公司董事长、烟台市海州润滑油有限公司总裁，深圳首届杰出人才之“十大金领”称号、2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号，北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授。

一、领导者责任与修为

二、领导力觉醒与特质

三、领导者竞争力提升

四、情境领导力的实践

五、领导力的真北修炼

班级课

（经营管理）

9

《品牌策划》

7月22日

黄玉生：国家二级心理咨询师、中国人民大学市场营销管理学博士。曾任：日商大塚制药—销售代表、瑞士商山德士(诺华前身)—产品经理、荷商欧嘉隆大药厂—国际产品经理(荷兰)、美商默莎东大制药—抗生素线营销经理(香港)、清华大学经济研究所—访问学者及兼任高级研究员。现任：清华大学健康管理研究中心研究员、北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《市场营销》、北京博观责实国际科技有限公司总经理。

一、认识品牌

二、品牌策划的目的与流程

三、品牌建设的原则与流程

四、品牌定位与品牌战略

五、品牌营销：品牌建设引擎

六、品牌建设的绩效评估

七、品牌资产的维护与提升

八、互联网+的网络品牌建设

九、品牌策划的执行与落地

十、强势品牌：不可取代的持续性竞争优势

班级课

（经营管理）

10

《内部控制与风险管理》

8月4日

常建军：财务管理实战专家、中国注册会计师、东南大学企业管理工程EMBA、中国人民解放军企业管理学校财务会计专业、中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师，曾任：解放军三五零七工厂财务处长、工商银行三五零七储蓄所所长、香港天威集团珠海打印机耗材公司财务总监、广州未来之窗总会计师/总经理、中钢钢铁西安公司市场部总经理。

一、内部控制与流程管理

二、财务危机与风险控制

三、人才流失与信用风险

四、五大风险与盈利破产

五、五五控制与风险防范

班级课

（经营管理）

11

《高绩效的团队建设打造》

8月5日

刘 涛：MTP双认证讲师、MTP系统训练师、华中科技大学本科学士（1989级）、武汉大学工商管理硕士（2000级）、CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证、JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证、国家高级人力资源管理师职业资格、国家高级企业培训师职业资、国家注册管理咨询师职业资格、AACTP（美国培训认证协会）注册培训师职业资格、高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

一、认知力-树立团队意识

二、辨识力-精选团队成员

三、文化力-营造团队氛围

四、凝聚力-培育团队精神

五、激励力-振奋团队士气

六、管控力-提升团队活力

班级课

（经营管理）

12

《成功的项目管理》

9月

杨 柳：美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）、精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)、国家企业培训师职业资格认证（二级）、WFA认证的行动学习促动师、以色列Clarizen在线项目管理平台咨询顾问、PowerProject企业项目管理软件 系统顾问、《项目管理评论》杂志电子刊 编委、一体化项目管理解决方案提出者、倡导者。

一、项目管理理念与项目启动

二、项目组织与项目管理程序

三、项目计划与控制

四、项目团队建设

五、项目沟通与冲突管理

六、项目风险管理

七、多项目管理与企业项目管理办公室

八、项目管理案例全程演练习

公开课

13

《现代仓储管理与物料配送》

10月

郭 涛：15年德资，日企，台资与民企生产管理经验、1000多家生产型企业诊断与评估经历、精益生产咨询师，高级讲师、班组长管理技能系列课程版权认证讲师、托马斯企业管理高级讲师。

一、现代仓储管理概论

二、仓储业务管理--物料入库管理

三、仓储业务管理—物料储存与保管

四、仓储业务管理—物料出库管理

五、仓储业务管理—分拣管理与配送运作

六、仓储业务管理—仓储库存控制技术

七、仓储业务管理—仓储成本与绩效管理

公开课

14

《巅峰销售心理与顾问式销售技巧》

11月

陈龙生：国家注册管理咨询师、聚州国际高级咨询师、企业业绩系统打造专家、企业营销系统终身推动者、中国“执行铁军”创始人、营销系统辅导落地高级顾问、鸿睿文化传播有限公司董事长、曾一年时间协助美乐乐家居集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问。 早期从事生产制造型企业高层管理工作多年，其后投身咨询教育产业，主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作。

一：销售人员必备心态

1、为什么他们愿意购买？

2、销售人员应具备的意识

二、呈现你的销售技巧

1、沟通误区与解决

2、营销中主动权的掌握

三、找到你的销售卖点

1、我们的卖点是什么？

2、销售的竞争力

四、达成你的销售目标

1、面见客户谈判前的准备

2、如何快速切题？

3、如何处理顾客的异议？

公开课

15

《如何制定人力资源战略规划》

12月

周洪超：工信部中小企业管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、高级营销师、人力资源管理师、专注于薪酬绩效管理、从事管理咨询及培训工作10年，曾任深圳万厦居业高级项目经理、深圳金大物流副总经理、深圳佳丽汽车用品HR经理、深圳某咨询公司项目经理、聚成股份、中智信达特聘管理咨询师，主持及操作的管理咨询项目50余个。

一、人力资源战略的作用和意义

二、人力资源战略管理的主要内容

三、如何选择适合企业的人力资源战略

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

五、如何制定有效的人力资源规划

◎年度/季度规划注意事项

◎组织体系规划

◎人力分配规划

◎人力补充规划

◎教育培训规划

◎人力资源部门年度/季度重点工作计划

公开课

备注

2017年全年课程计划开办人力资源管理和经营管理两个班，参训人员一经确认，需参加全部课程的学习，不得无故缺席，请报名时务必做好相应的时间安排。