长沙经开区“匠心传递”活动继续在园区热情蔓延，技艺交流促发展，匠心传承保。2019年8月27日下午，长沙开元仪器有限公司具有19年电工经验的李检大师来到了蓝色产业园入驻企业长沙林骏汽车内饰系统有限公司。
李检大师进入生产车间便与林骏的技术人员认真交流起来，车间内热气逼人，不一会儿汗渍就浸湿了衣服。针对林骏汽车提出的设备预防性维修保养的有效实施方法如何去落实？
李大师依据多年的工作经验回答道：“由于生产部门和设备管理部门不是处在一个平级水平，因此需要从组织框架上着手，提高设备保全部门的权力，让其有权限停生产保设备不仅可以有效保全设备还可在源头上解决执行不到位的问题。”
在培训环节，李大师针对有效保证和提升设备OEE进行了系统的培训讲解。OEE在每个企业可能有不同的说法，大都来说就是提升设备的正常运转率，减少故障率，减少停机时间。我从2011年接触一个“全员保全”计划，从中有值得借鉴学习的地方，因为企业人不多可以很好的开展。“全员”就是号召员工一起参与，对员工加强设备维修的相关培训。打比方就是现在的大部分人都会开车，却只有小部分人会维修车，但在平常开车的时候驾驶人可以感受得到车辆哪里存在问题。当车维修时驾驶人可以直接说哪里需要维修，哪里出现问题而不需要维修人员一一检测发现问题。设备维修也是同样道理，提升保证设备OEE,最好的方法就是关注一线，并不是让员工进行高精尖的维修工作，而是进行日常的点检工作，把工作做细致做扎实。比如他们可以清理风扇灰尘，而不用等到设备管理部门来做。企业可以改变员工的想法，在班前会进行宣传号召，不要小看细小的工作，设备故障通常都是由细小事件累积的，就和量变引起质变，“千里之堤毁于蚁穴”是一个道理，一线员工完全有能力通过平时细小的工作把设备故障率降低。
大师之所以称之为大师，是因为他们总能保持一个匠心的姿态，从细微之处发现病症，从系统层面剖析问题，从专业角度解决问题，促使技术难题得到根本解决，从而降低企业生产成本。
